《卓有成效的管理者》，作者： [美] 彼德·德鲁克
一.《卓有成效的管理者》经典语录：
1.管理的本质是为了提高效率，而管理者的任务不是去改变人，而是去运用每一个人的才干。
2.时间是最高贵而有限的资源。不能管理时间，便什么都不能管理。
3.卓有成效的管理者懂得如何用人之长，并能将合适的人放在合适的位置上。
4.决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从管理者的个人见解开始的。
5.管理者需要避免高估自己的重要性，认为许多事情非自己亲自做不可，而应学会授权和委派。
6.组织的好坏不是由天才来验证的，而是要靠管理者的有效设计和运作。
7.有效的管理者会注重贡献，他们的着眼点在于成果和绩效，而不是自己的付出或努力。
8.专注于结果，而不是过程。管理者应该明确目标，并以达成目标为导向来开展工作。
9.善于倾听他人的建议和意见是管理者的重要素质，这有助于做出更明智的决策。
10.持续学习是成为卓有成效的管理者的基础，只有不断提升自己，才能应对不断变化的管理挑战。
二.《卓有成效的管理者》讲了什么？
1、管理者的定义与有效性
书中首先定义了什么是管理者，并不仅限于传统意义上的经理或领导，而是指那些能够实质地影响组织经营及达成成果的能力者，特别是在知识社会中，知识工作者也可以被视为管理者。
有效性被定义为使能力和知识的资源能够产生更多更好成果的一种手段。德鲁克强调，在资源有限的情况下，应追求资源效果的最大化。
2、实现有效性的五个关键方面
时间管理：合理地使用时间，记录并分析时间使用情况，以提高工作效率。
重视贡献：将目光集中在对外界的贡献上，明确自己及团队能做什么和擅长做什么。
善用长处：充分发挥人的长处，包括自身、同事、上司的优点，以优化团队协作和绩效。
要事优先：集中精力处理重要的工作领域，确保关键任务得到优先处理。
有效决策：掌握有效决策的方法和技巧，以应对复杂多变的管理挑战。
3、管理者的基本技能和观念
书中提到管理者应具备的基本技能包括：设置目标、计划和组织、决策和评估、沟通和激励以及开发人力资源等。
同时，强调了管理者应持有的观念，如重视目标和绩效、选用高层员工时注重出色绩效和正直品格、增进沟通的重要性等。
4、实践应用与案例分析
书中可能还包含了一些实践应用和案例分析，以帮助读者更好地理解和应用德鲁克的管理理念和技巧。这些案例可能涉及不同行业和场景，旨在展示卓有成效的管理者在实际工作中的表现和成果。
综上所述，《卓有成效的管理者》主要从管理者的定义出发，探讨了如何实现管理的有效性，包括时间管理、重视贡献、善用长处、要事优先和有效决策等关键方面。同时，书中也强调了管理者应具备的基本技能和观念，并通过实践应用和案例分析来帮助读者更好地理解和应用这些理念和技巧。
三.《卓有成效的管理者》读后感
在阅读了《卓有成效的管理者》之后，我深受启发。这本书以清晰条理和深入见解，为追求管理效能的我提供了宝贵的指导。以下是我的读后感：
1、对“卓有成效”的新理解
通过阅读本书，我对“卓有成效”这一概念有了更深的认识。德鲁克先生所强调的卓有成效，不仅仅是完成任务或达成目标，更是一种综合的能力体现，包括决策、团队协作、时间管理等多个方面。这让我意识到，作为管理者，要全面提升自己的能力，才能在复杂多变的管理环境中游刃有余。
2、时间管理的启示
书中关于时间管理的论述让我印象深刻。德鲁克先生提到，有效的管理者必须懂得如何利用有限的时间。这使我意识到，时间是我最宝贵的资源，我必须更加珍惜并合理利用每一分钟。通过制定明确的工作计划和优先级排序，我可以更好地管理自己的时间，提高工作效率。
3、重视贡献与善用长处
本书强调管理者应重视对外界的贡献，并善用自己和他人的长处。这使我认识到，作为管理者，我应该将团队的整体利益放在首位，努力提升团队的整体绩效。同时，我也要学会发现并发挥团队成员的长处，让每个人都能在团队中找到自己的价值。
4、有效决策的重要性
书中关于有效决策的论述对我触动很大。德鲁克先生指出，有效的决策是管理者必备的重要能力。我深刻体会到，决策的质量直接关系到团队的命运和成果。因此，我必须不断提高自己的决策能力，确保在关键时刻能够做出正确的选择。
5、实践与应用
最后，我意识到这本书的价值不仅在于其理论知识，更在于其实践指导意义。通过阅读本书，我获得了许多实用的管理技巧和方法。我将努力将这些知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理效能，为团队的发展贡献自己的力量。
综上所述，《卓有成效的管理者》为我提供了宝贵的管理经验和智慧。通过阅读本书，我对卓有成效的管理有了更深入的理解，并获得了许多实用的管理技巧。我相信，在未来的管理工作中，这些知识和经验将对我产生深远的影响。