《不拘一格》，作者：里德·哈斯廷斯
一. 《不拘一格》经典语录：
1.“如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。”
2.“网飞文化的内核是人才，它的理论基础是‘人效益现象’，即一个富有才华的人所产出的创新效果将数倍于一个能力中等的人。”
3.“高人才密度只是企业创新的基础，要充分发挥这些人才的创新潜力，企业还必须建立起多层次、多维度、完整的文化和管理体系。”
4.“坦诚沟通是企业文化所需要的底层基础，因为它能让企业高速创新，快速决策，并得到及时且真实的反馈信号。”
5.“在招聘时，我们必须寻找一流人才，并坚定不移地付出市场上相应岗位的最高薪酬。”
6.“在网飞，即使员工工作努力并做出贡献，但只要跟不上企业创新步伐就可能随时被告知离岗。”
7.“我们不喜欢但需要坦诚，因为坦诚能把问题更早暴露，更容易协调，且对个体成长更快。”
8.“取消管控，让员工像老板一样思考，承担责任，这样能提高公司的灵活性和创新能力。”
9.“支付行业最高薪资，因为优秀的员工和普通员工差距太大，高薪能更好地留住人才。”
10.“老板赚的是员工成长的红利，你让员工变得越来越值钱，能力越来越高，公司就成长起来了。”
二.《不拘一格》讲了什么？
《不拘一格》一书由网飞公司创始人兼CEO里德·哈斯廷斯与欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶合著，书中详细阐述了网飞独特的管理哲学和文化内核。网飞作为一家业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头，其成功转型和强势增长得益于一套违反直觉的管理原则。
书中主要讲述了以下几个方面：
人才重于流程：网飞坚信人才是企业创新能力的核心，通过提高人才密度来增强企业的创新力。这包括寻找并留住一流人才，以及通过高薪和灵活的管理策略来激励员工。
创新高于效率：网飞鼓励员工不断创新，勇于尝试新事物，即使失败也能从中学习。这种文化使得网飞能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
自由多于管控：网飞通过取消不必要的管控措施，赋予员工更多的自由和责任。例如，取消差旅和经费审批、实行无期限休假制度等，这些措施激发了员工的积极性和创造力。
书中还通过大量实际案例和理论分析，展示了网飞如何建立起以人才为中心的企业文化和管理体系，以及这些理念如何帮助网飞实现持续的创新和增长。
三.《不拘一格》读后感
阅读《不拘一格》一书后，我深受启发。这本书不仅揭示了网飞成功背后的管理哲学和文化内核，还为我们提供了许多值得借鉴的管理理念和方法。
首先，我被网飞对人才的重视所震撼。书中反复强调人才是企业创新能力的核心，这让我深刻认识到在竞争激烈的市场中，只有拥有优秀的人才才能立于不败之地。同时，网飞通过高薪和灵活的管理策略来留住人才，也让我看到了企业对员工价值的认可和尊重。
其次，网飞的创新文化让我印象深刻。书中提到网飞鼓励员工不断创新、勇于尝试新事物，即使失败也能从中学习。这种文化使得网飞能够保持敏锐的市场洞察力和快速的应变能力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
最后，网飞的自由与责任并重的管理理念让我深受启发。书中通过取消不必要的管控措施、赋予员工更多的自由和责任等方式来激发员工的积极性和创造力。这让我认识到在管理过程中过于严格的管控往往会限制员工的发挥和创新能力，而适度的自由和责任则能更好地激发员工的潜力。
总之，《不拘一格》是一本非常值得一读的管理类书籍。它不仅为我们揭示了网飞成功背后的管理哲学和文化内核，还为我们提供了许多具有启发性的管理理念和方法。我相信这些理念和方法将对我们未来的管理工作产生积极的影响。